前言

隨著經濟的不斷發展和競爭，產品的差異化程度不斷降低，企業之間的競爭也漸趨白熱化，在這種情況下，企業要想使利潤最大化，就必須考慮降低成本。此課程協助主管了解如何從財務管銷成本進行商務決策,進而從有效的成本管控達到降低成本的目的。

課程效益

1.了解除一線的直接成本外，RD、supporting、function等運籌單位的「間接成本」更是重要。
2.如何找到降低成本的方法
3.如何在部門間建構成本意識
4.如何發現部門作業成本最低化的方案

課程資訊

• 課程系列：降低本大作戰
• 課程時數： 7小時
• 課程對象：主管階級

課程大綱

1.認識篇

• 成本的基本概念
• 直接成本、間接成本、機會成本、價值成本
• 利潤分析的意義與重要性
• 利潤分析的技巧
• ROI 投資報酬率

2.規劃篇

• 情境式管理
• 成本管控的工具

3.執行篇

• 各種利潤分析技巧ROI的演練
• 成本血壓的量測

4.減法篇

• 成本減半的規劃與執行
• 成本決策的案例演練