協助主管團隊將抽象策略轉化為可執行、可協作、可追蹤的具體行動。本課程不同於單向講授，而是透過工作坊形式，引導學員重新對齊年度策略目標，澄清跨部門分工與責任，並面對策略推動過程中的現實挑戰。課程中結合實踐工具與引導式討論​​，讓主管不只「知道策略」，而是「知道自己該做什麼、如何與他人協作」，最終產出的是團隊共識、行動承諾與策略落地的共同語言，強化策略執行力與組織整體效率。

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前言

績效面談可以讓主管和部屬之間對於工作情況的認知進行雙向溝通和確認，針對部屬階段工作成果進行回饋，幫助部屬總結經驗，對於表現不錯的部份給予肯定，鼓勵部屬繼續保持，至於不理想或未達目標的部份可以一同檢討並討論改進的方向，再與員工共同確定下一個階段的績效目標。

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前言

管理者需持續進行員工教導與培育，引導員工達成組織要求目標，協助領導部屬，使其發揮所長並貢獻心力，朝共同目標前進，這是身為主管最重要的職責，也是最需要思考的問題，主管需掌握部屬心理與溝通技巧精髓，進行有效教導，打造能激發員工潛能與熱情的環境，使能貢獻所學，為個人、團隊與組織創造卓越績效。

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